广告定位的方法主要有抢先定位、强化定位、比附定位、逆向定位、补隙定位等。
(1)抢先定位
抢先定位是指企业在进行广告定位时，力争使自己的产品品牌第一个进入消费者的心目中，抢占市场第一的位置。经验证明，最先进入人们心目中的品牌，平均比第二的品牌在长期市场占有率方面要高得多，而且这种关系是不易改变的。如摄影的"柯达"、复印的"施乐"、可乐饮品中的"可口可乐"、电器中的"通用"、轮胎中的"固特异"、计算机中的IBM、快餐中的"麦当劳"等。
现代企业营销已进入一个以定位策略为主的时代。在这个时代，只发明或发现了不起的产品并不够，有时甚至还不一定需要，而占据潜在消费者心目中第一的位置才是首要之图。IBM并没有发明计算机，计算机是兰德公司发明的。然而，IBM是第一个在潜在消费者心目中建立计算机位置的公司。又如"皮尔·卡丹"在法国名牌服装中只能排在中间的位置，但是它在中国内地被认为是法国最有名的服装品牌之一，拥有广泛的品牌忠诚者，只因为它是改革开放后第一个进入中国的法国服装品牌。
(2)强化定位
强化定位是指企业一旦成为市场领导者后，还应不断地加强产品在消费者心目中的印象，以确保第一的地位。实行强化定位应做到以下两点。
①不断加强消费者起初形成的观念。例如，可口可乐公司所用的强化广告词是"只有可口可乐，才是真正可乐"，仿佛可口可乐是衡量其他一切可乐的标准，其他任何一种可乐类饮料都是模仿"真正的可乐"。
②绝不给竞争者以可乘之机。领导者绝不应盲目自大，自以为自己地位很稳固，沉浸在自满自豪之中，只顾欣赏自己忘记了周围竞争的存在。而应密切注视竞争者的动向，掌握竞争优势。
(3)比附定位
比附定位是指企业在广告定位中，不但明确自己现有的位置，而且明确竞争者的位置。竞争者的位置与自己的位置一样重要，甚至更加重要。然后用比附的方法设法建立或找到自己的品牌与竞争者的品牌、自己想要占据的位置与竞争者已占据的位置之间的关系，使自己的品牌进入消费者的心目之中。或用比附的方法在消费者心目中开拓出能容纳自己品牌的位置。例如，第一辆汽车问世后，称为"不用马的马车"，这就使人们能够比较汽车与马车的相同与不同，接受汽车的概念，此即是用"不用马的车"去比附"用马的车"而建立一个新的位置。不含铅汽油、无糖汽水等都是新观念相对于老观念的比附定位。宁城老窖在广告中宣称自己是"塞外茅台"，在我国北方拥有较好的声誉，也是较为成功的比附定位。
(4)逆向定位
逆向定位是指企业在进行广告定位时，面对强大的竞争对手，寻求远离竞争者的"非同类"的构想，使自己的品牌以一种独特的形象进入消费者心目之中。"七喜"汽水可以说是逆向定位的典范。在充分了解到"可口可乐"和"百事可乐"在人们心目中已占有重要位置，并敏锐地洞察到消费者心中对可乐中含有咖啡因而萌发微小不安时，七喜公司激发出辉煌的定位构思：七喜是非可乐，因为不含咖啡因。把"七喜"与"可乐"进行反衬，树立自身的大反差位置，使"七喜"成为可乐类饮料以外的另一种选择，从而确定了"七喜"在饮料市场上的地位，销量逐渐上升为处于"可口可乐"和"百事可乐"之后的第三位，抢占了可乐类饮料的市场。
(5)补隙定位
补隙定位是指企业在进行广告设计时，根据自己产品的特点，寻找消费者心目中的空隙，力求在产品的大小、价位和功能等方面独树一帜。如"舒肤佳"香皂的去菌功能的定位、"立白"的不伤手的定位、"沃尔沃"最安全的汽车的定位等。只要悉心研究，在广告定位时总能找到所需要的空隙。
