媒介集团就是由两个或两个以上的传媒企业所组成的联合体，它 具有这样几个特征：在形式上，由两个以上的组织或团体所组成；在 价值归宿上，追求资本的价值增值；在实现资本增值的途径上，主要 依靠资源共享，以节约成本，提高垄断程度，提升竞争力。
集团化的本质是一种追求资本增值的手段、途径或方式。集团化 本身能够使资本增值，因为"集团"这种组织形式本身，能够产生规 模和资源上的优势。如果控制者能很好地驾驭这种"集团"的组织形 式，通过集团内部资源的分工和协作，就能够创造出新的生产力。媒 介进行集团化运作，其根本目的就是要充分利用集团作战的优势，增 强自身的竞争能力。随着传媒全球化趋势的增强，各国媒体之间的竞 争更加激烈，集团化就成为媒体做大做强的一种有效途径。
媒介集团化是世界媒介发展的大趋势之一。它最先出现在西方国 家。19 世纪末 20 世纪初，随着资本主义的高度发展，西方一些国家 先后出现了报业集团。它的出现有着深刻的社会和历史原因：一是整 个资本主义工商业经济体系的集中化和垄断，二是工商业和金融垄断 资本对媒介的渗透和控制。"拇指定律"就形象地描述了这种状态：
20％的产品占了整个市场销售的 80％。
传媒业的"集团化"运作可以分为下面三个层次。
第一个层次的"集团化"运作主要体现在集团内部子媒体之间通 过协作，在与集团外部组织之间交易时降低成本。比如，我国一些传 媒集团建立后，在材料采购方面，由于采购量增大，可以集体压价， 降低采购成本；另外，在广告经营上更有优势，可以进行广告捆绑， 吸引企业在集团内的各个媒体上投放广告，在广告经营上形成一定的 垄断和排他性；传媒集团拥有多家子媒体，比分散独立经营更有优势， 减少了采编和经营成本，降低了印刷成本等。
第二个层次的"集团化"运作主要体现在集团内务子媒体之间资 源的开发和共享上。各个子媒体在信息资源、智力资源、管理资源、 品牌资源等方面可以进行互补，对优势资源进行充分开发、利用，增 加效益，降低资源开发成本。
第三个层次的"集团化"运作是使整个传媒集团真正达到一体化 的运作。整个集团内部的子媒体之间，不是处于各自相对独立的状态， 而是有着合理的分工和协作，在市场上互为补充、互相促进，提高整 个集团的工作效率，实现对整个集团的最优化管理，增进集团的效益。
这三个层次的"集团化"运作是分阶段实现的，而且每一个阶段 都比前一个阶段更难操作和实现。但是，如果运作得当，则每一个阶 段的操作都将比前一个阶段创造出更大的效益，这三个层次的越来越 趋向于"集约化"经营的。
